8月底9月初，正是金秋好時節。張掖市社監事會會同市社理事會深入田間地頭，扎實開展聯合調研活動，市社理事會和監事會主要負責同志全程參與調研指導。

調研組先后深入民樂、甘州等六縣區供銷社、基層組織、社有企業，通過實地走訪、聽取匯報、現場交流等方式，多層次詳細了解全市供銷系統基層組織建設運營、財務審計管理、制度制定執行、社有資產保值增值、改革發展專項資金使用及縣區監事會監督貫通協同試點工作開展情況。調研組對各縣區社監事會基層組織建設，制度修訂完善、干部隊伍建設、社情民意上報工作給予了充分肯定，就進一步提升監事會監督工作質效提出了意見建議：一要強化協調指導，在完善組織架構上下功夫。各縣區基層社要在不斷恢復重建“三會”制度基礎上，積極與黨委、政府相關部門及領導溝通協調，督促建立縣級供銷合作社監事會組織機構。進一步健全監事會組織架構，確保機構完整運營。結合省社“千縣千社質量提升行動”，打造的綜合實力強、服務功能全、與農民利益聯結緊密的高質量發展的示范基層社。二要強化制度執行，在健全監督制度上下功夫。切實發揮監事會自身在監督檢查、預警預防、調查研究等方面的有效作用，形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的工作機制，持續修訂完善監事會工作制度機制，建立和完善社有企業監事會制度、監督工作聯席會議制度、監督貫通協同工作機制，為高效開展監事會工作提供堅強的制度保障。三要強化自身建設，在提升履職能力上下功夫。加強思想政治建設、強化監事隊伍建設、增強學習培訓實效、提升解決問題能力。圍繞崗位職責，自覺組織學習財務監督、風險預測等方面知識，并開展對供銷社綜合改革重點難點問題和監事會工作方法的探索和研討，深入研究企業與行業情況，增強監事會干部隊伍整體素質，提升自身履職能力。四要強化調研成果運用，在建言獻策水平上下功夫。進一步加強調查研究，積極建言獻策。加大調查研究力度，圍繞深化供銷改革大局，聚焦農業社會化服務體系建設、企業資產管理、防范企業投資風險等重點工作，深入基層一線，認真開展調查研究，為理事會積極建言獻策，協力推進供銷合作社綜合改革中各項發展目標、思路、舉措和任務的貫徹落實。五要強化審計監督作用，在監督審計方式上下功夫。聚焦社有資產保值增值、財政專項資金使用、企業重大投資、資產運營、完善企業內控制度等方面開展監督檢查。適時邀請第三方審計機構對社屬企業財務情況進行專項審計，并及時將審計報告上報市供銷聯社監事會，形成監事會、社有資產管理委員會和第三方審計機構良性循環的三方監督架構，保障基層監事會履職實效。

調研組強調，此次聯合調研市社理事會和監事會同向發力，堅持問題導向，帶著問題下基層，力求找到解決供銷合作社綜合改革和發展中難點堵點痛點的路徑和方法，是市社貫徹落實省社五屆二次理事會和五屆二次監事會會議精神和《關于進一步加強和改進監事會工作的意見》的務實舉措。下一步，縣區監事會要在開展好日常監督履職的基礎上，進一步加強與紀檢監察、巡察、審計等部門的協同聯動，攜手畫好貫通協同“同心圓”，助推社有企業發展壯大，增強服務“三農”能力，提升監督效果、效益、效率，推進全市供銷綜合改革高質量發展。